澳门新葡亰app网站-娱乐场手机版官网 新葡亰 国网信通公司以支撑大电网安全稳定运行为核心,推动电网与互联网深度融合

国网信通公司以支撑大电网安全稳定运行为核心,推动电网与互联网深度融合

随着经济的发展,水资源短缺的矛盾也日益突出。在中国,全国自来水厂平均产销差率高达30%,在中西部缺水城市甚至超过45%,东北部分城市超过50%。为实现对水资源的精细化管理,智慧水务已成为我国传统水务领域转型升级的重要方向。
所谓智慧水务,是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态,采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施,形成的“城市水务物联网”。
智慧水务可将海量水务信息进行及时分析与处理,并做出相应的处理结果辅助决策建议,以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程,从而达到“智慧”的状态。
伴随着智慧城市的发展,智慧水务建设成为必然。近日,浙江省台州市“台州智慧水务”建设示范试点项目通过验收。
据了解,开展“智慧水务”建设,对于丰富城市内涵、增强城市功能、创新城市管理方式、改善城市公共服务等,均具有重大的促进作用。自启动智慧水务项目试点后,台州市相继建成了包含大数据管理、工程管理、工程建设、防汛防台、水政务等全业务管理服务平台,部署了高标准的云服务中心,并铺设了高密度、多项目的物联监测网络和覆盖至村的视频会商网络,构建起了全市水务信息感知预警体系。
智慧水务的建设是一个庞大完整的产业链,不仅需要硬件支持,也需要软件支持,不仅需要传统公司的行业经验积累,也需要新进入者的资本技术支撑。随着水务投资规模的增加,智慧水务将迎来发展的黄金期,预计到2023年,中国智慧水务行业规模将达到251亿元左右。

加快创新发展
全力支撑泛在电力物联网建设——访国家电网有限公司信息通信分公司董事长、党委书记俞学豪

国家电网“三型两网”再出重大举措

2019年4月4日

2019年4月2日

记者:公司对泛在电力物联网建设提出了明确的工作要求,国网信通公司将从哪些方面支撑泛在电力物联网建设?
俞学豪:信息通信技术是“两网”融合发展、协同推进的基础。信息通信服务能力是成功打造“三型”企业的关键。国家电网有限公司信息通信分公司从事的骨干通信网络建设运行、数据中心运行维护、信息系统建设运行和网络信息安全分析监控等业务,既是构成“两网”的关键主体要素,也是促进“两网”融合、发挥能源互联网潜在价值的核心支撑。
当前,国网信通公司以“1+3”的工作思路,围绕全面支撑总部专业部门工作,把握坚强智能电网安全稳定运行的支撑者、泛在电力物联网的数据平台提供者、全场景网络安全守护者的定位,全力保障跨区电网安全稳定运行,构建云网协同的泛在电力物联网数据平台,构筑全程联动的网络安全防御体系。
一是支撑坚强智能电网安全稳定运行。国网信通公司以支撑大电网安全稳定运行为核心,服务新一代电力调度系统建设,以全面运行状态感知、安全态势量化评估、广域智能协同控制和全域自然人机交互等需求为导向,优化通信网络、需求模型和网架结构,加强光缆、通信传输基础资源建设和整合,提升通信资源全景可视、互联互通和智能调度能力,实现调度云带宽提速、控制业务通道安全“N-2”、跨域传输时延精准可控。
二是云网协同打造泛在电力物联网数据平台。国网信通公司聚焦应用层、平台层、网络层建设运维。在应用层建设上,加强泛在电力物联网相关总部和集中部署信息系统的建设管理和运行维护,支撑对内、对外业务;在平台层建设上,着力将传统数据中心转型为云计算中心,将计算、存储等资源云化,实现资源动态按需分配、灵活弹性调度;在网络层建设上,统筹优化跨区、跨省互联通信网络资源,实现一二三级骨干通信网络全域统筹、互济共享。
三是全场景保障网络信息安全。国网信通公司以网络安全分析监控中心和各级网络安全分析室为纽带,聚合国家电网有限公司系统红蓝队资源,建立横向集约、自上而下、协同联动的网络安全工作运作模式,充分应用量子保密通信、基于人工智能驱动的主动防御等技术,打造工控大区和管理大区的全景全天候网络安全态势感知平台、全域全方位网络安全防御体系、在线高精度保密检查监测系统,强化网络信息安全防御体系化、管控一体化、队伍专业化建设。
记者:在泛在电力物联网建设过程中,国网信通公司将如何保障信息通信系统安全稳定运行?
俞学豪:国网信通公司以落实全员安全责任为抓手,健全安全保证和安全监督两个体系,深化隐患排查治理和风险预警管控双重预防机制。
一是强化管理体系建设,责任落实穿透覆盖。国网信通公司初步形成了一套安全责任清单与三级运维矩阵协同配合的安全生产责任体系,明确组织、岗位、个人和业务的对应关系。制订《安全生产监督管理规范》,明确了安全生产各级监督职责主体,细化督查标准。
二是突出事前预防,推进风险管控关口前置。依托调控体系,不断完善通信、信息、安全多专业覆盖、多级协同联动的预警机制;深化预防性维护工作机制,重大隐患消缺取得实质性进展。
三是强化事中管控,全面加强现场安全。推进《安规》执行、“三种人”认证和执行监督落实到位,坚决杜绝无票作业违规操作;强化信息故障处置调运协同,完成23套信息系统调度台远程处置与现场运维协作。四是严格事后治理,提升应急实战能力。针对风险事例、运行故障贯彻“四不放过”原则,着力强化系统性梳理分析、整改;全面修订各级应急预案,开展应急演练。
记者:目前,国网信通公司开展了哪些网络安全工作?
俞学豪:当前,网络安全内涵和外延不断拓展,内外部形势极其严峻。国网信通公司不断强化网络安全管理,面向公司开展网络安全风险预警、情报共享和应急指挥,具体开展了以下工作。
一是全面深化公司网络安全分析监控中心建设。建立了面向各单位的安全事件预警处置和实时指挥机制,持续增强安全监控处置能力,支撑总部开展保密检查监测体系建设。2018年拦截总部遭受的攻击579万次,处置高危邮件告警3061起。
二是圆满完成国家重大活动保障。在“护网2018”中,国网信通公司组织各单位开展整体防御,筑牢公司网络安全防线,累计投入1270人次,识别处置钓鱼邮件1952封,处置病毒告警6700条,发现并向公安部上报有价值情报20项,为演习提供了网络安全保障。
三是支撑国调自动化系统网络安全监视。2018年11月,国网信通公司配合国家电网有限公司国家调度控制中心开展电网调度的网络安全与调度自动化运行监控工作,支撑建立健全生产控制大区网络安全态势动态感知和风险预防预控的运行机制。
记者:国网信通公司在信息通信专业领域将如何支撑公司转型升级?请您谈谈下一步的工作计划。
俞学豪:国网信通公司将以创新为动力,制订创新性、引领性专业信通公司标准,从管理、技术、能力全业务角度探索相适应的工作模式、技术装备、体制机制,全力支撑公司“三型两网”企业建设。
一是建设坚强信息通信网络,保障智能电网安全运行。持续推动骨干通信网网架结构优化,不断提高骨干光传输网带宽,满足多业务承载需要,强化区域间互联互通。
二是提升全网资源配置能力,全力支撑泛在电力物联网建设。强化通信网络资源的互济共享,建立完备的信息通信系统运行指标体系,实现常态业务保障能力、应急业务迂回能力的双提升。
三是增强信息系统运行水平,服务“三型”企业有效运转。深入开展数据中心绿色节能技术应用与管理模式创新,建设集资源管理、自动化部署与故障处置于一体的云管平台,推动数据中心从“生产中心”向“服务中心”转变。
下一步,国网信通公司将深化网络安全分析监控工作,完善网络安全态势感知和防御体系,做好国调中心网络安全与自动化值班工作,推进公司保密检查监测体系建设,为电力关键信息基础设施和核心数据安全提供坚强保障。来源:国家电网报

日前,国家电网有限公司发布了《关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》,推动电网与互联网深度融合,着力构建能源互联网、培育壮大发展新动能;创新能源互联网业态、扩大开放合作共享,打造能源互联网生态圈、坚定推进电力改革;发挥市场配置资源决定性作用、变革管理体制机制,努力增强企业内生动力、优化经营管理策略,调动激发干部职工活力、创新国际业务发展方式,推动国际化再上新台阶。

这一切都在释放一个信号——国家电网的改革之路将越走越宽。

扩大开放、合作,国家电网混改举措频频

今年年初,国家电网公司创造性提出“三型两网、世界一流”战略目标,体现了公司党组高度的政治担当和责任担当。“三型两网”战略的本质是基于互联网思维,发挥电网的枢纽作用,推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进,构成能源互联网平台,带动产业链上下游和全社会共享发展成果,全面体现了开放、合作、共赢的新思维、新理念。

国家电网公司在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的过程中,必然需要各界力量的广泛参与支持,混合所有制改革将为此提供良好的契机和模式。在新形势下的混改工作中,国家电网公司需要以达成战略目标为导向开放混改领域并有针对性的推进混改,各界资本要对能源互联网产业发展形势有清晰认识,对自身发展精准卡位,清晰参与混改的目标和模式,积极参与能源互联网产业的发展事业。

2018年年底以来,国家电网公司加快混合所有制改革,在特高压直流输电、增量配电、综合能源服务、抽水蓄能、通用航空、金融等领域,积极吸引社会投资,放大国有资本功能。

“三型两网”战略下的金融新突破

为强化资源统筹配置和集中运作,服务和支持电网发展,培育新的利润增长点,国家电网公司学习借鉴国内外大型企业集团实践经验,积极拓展金融业务,通过加强金融资产集中管理、建立统一金融产业平台、设立金融专业子公司等一系列操作,形成了资金管理、保险保障、资产运营等金融业务体系。近两年来,国家电网公司深入贯彻党的十九大和第五次全国金融工作会议精神,适应国家监管政策要求,推动金融业务调整功能定位、调整业务布局、调整资本结构、调整管理关系、加强协同管理、加强风险防控、加强党的建设,开启了金融业务改革创新发展新征程。

作为国家电网公司的金融专业平台,英大集团与各金融企业建立资本纽带关系,通过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运作。2018年底,英大集团注册资本315亿元,管理资产规模约8200亿元,2018年实现营业收入245亿元,实现利润约120亿元。

2019年,对接“三型两网、世界一流”战略目标,英大集团拟定了建设“三化两融”国际一流金融控股集团的子战略,为公司新时代战略在金融板块落地保驾护航。打造“数字化、市场化、规范化”的金融控股集团,坚守“能源金融、集团金融”的特色优势。

国网混改最新举措

国家电网公司推进“三型两网”建设,为公司金融单位业务带来了新的改革创新发展契机。一是线上金融实现新突破。二是业务模式实现新突破。三是管理模式实现新突破。

金融资产上市是国家电网公司推进混改的重要举措,有利于优化金融单位体制机制,建立持续的资本补充渠道,提升金融业务发展能力、盈利能力和品牌价值,更好地支撑国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标落地。

同时,也有利于推动国家电网旗下上市公司业务转型升级,提高其资产质量,夯实盈利能力,带动社会资本与公司共享改革发展成果。来源:国家电网公司

标签:, , , , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图