澳门新葡亰app网站-娱乐场手机版官网 新葡亰 泛在电力物联网概念的提出,这是公司连续14年在国内企业中率先发布社会责任报告

泛在电力物联网概念的提出,这是公司连续14年在国内企业中率先发布社会责任报告

国家电网公司2019计划完成电网投资5126亿元

泛在电力物联网的战略意义分析以及如何落地

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2019年2月28日

2019年3月5日

2月26日,国家电网有限公司向社会公开发布《国家电网有限公司2018社会责任报告》。这是公司连续14年在国内企业中率先发布社会责任报告。

国网公司提出“泛在电力物联网”,是把它提升到企业战略高度的。虽然现在大家都在解读其技术和业务含义,最高大上的已经到了“空天地一体化”的物联通信了。个人认为,泛在电力物联网概念的提出,第一是泛在电力物联网是一个相对独立的技术和业务概念,电网公司和能源企业都可以使用和实践;第二是国网公司提出泛在电力物联,也包含了对能源行业,特别是综合能源服务以及能源互联网未来趋势的一些思考。

报告编制坚持责任源于使命、始于战略,紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径,在延续履责意愿、履责行为、履责绩效、履责承诺为框架的基础上,为更好地服务公司建设世界一流能源互联网企业战略目标的实施,重新梳理了公司履行社会责任的实质性议题,确立了高质量发展、安全供电、公司治理、创新驱动、优质服务、振兴乡村、员工成长、互利共赢、企业公民、绿色环保、全球视野和透明运营12项重点履责主题。

这里从个人理解的角度,对泛在电力物联网的战略意义做一些解读,这个战略意义不仅仅是国网的,某种程度更多的是能源的,供大家参考,不当之处请多批评指正。

报告以数据可视化专题披露了公司在经济、社会、环境方面300余项绩效指标,公布公司2019年履责承诺,并主动回应媒体关注和社会关切,以行为透明争取利益相关方价值认同。同时,报告参考全球可持续发展标准委员会报告标准,首次进行了全球可持续发展倡议实质性对标和联合国可持续发展目标对标。

二、综合能源服务的比较优势视角

自2018年9月启动报告编制工作以来,公司通过利益相关方访谈、内外部专家座谈、各部门审核确认等方式,确保了报告内容的全面性和准确性。

综合能源服务这个提法并非电网公司原创,较早提出这个概念的是发电企业,而就实践层面来说,参与者也不仅仅是电网企业,国有发电集团、新能源企业、燃气公司、节能公司,甚至很多设备供应商(比如施耐德、西门子、博世)都或多或少的参与了综合能源业务。

国家电网有限公司2018社会责任报告摘要

这里就引发了一个视角:既然综合能源服务是一个完全竞争性的市场(当然综合能源服务本身是否能够作为一个“市场”,个人觉得还是值得商榷的,这里为了分析方便,暂且作为一个统一的市场概念吧),就目前的市场态势来看,并未呈现“一家独大”或者“寡头垄断”的局面。

履责意愿

那么,要想在综合能源服务市场上取得成功,需要什么样的核心竞争力呢?这个问题的前提是需要定义什么是“成功”。站在大型能源央企的角度,并不仅仅是在市场上赚多少钱就是绝对成功,更重要的是需要带动整个行业的发展乃至转型升级。其实不单是能源央企,阿里提出的“云平台”“新零售、新制造”,腾讯的微信互联网生态,也是更多的站在产业角度去思考,并且利用优势资源提前布局卡位。

责任源于使命,始于战略

所以站在这个角度看核心竞争力,那么现有的所有技术和业务层面的综合能源服务,本质上都不太具备“颠覆性创新”的优势,而且国网南网也好,五大也好,在综合能源服务领域的细分市场上,也都只能取得一定的局部优势,没有任何一家具备压倒性的核心竞争力。

公司战略——建设世界一流能源互联网企业

因此这就是我个人的一个观点:未来大型能源企业在综合能源服务领域的竞争性形态,不是在某个细分市场,或者某个局部的技术进行竞争,而是一种生态平台和版图的竞争。就像现在阿里VS腾讯VS百度,不是在大数据、云平台或者AI技术、业务层面的竞争,而是一种生态体系对生态体系的竞争。

1.目标:三型两网、世界一流

这种竞争比拼的是网络效应的规模优势,谁的生态网络体系更丰富,谁能掌控更多的流量并吸引更多的合作方,谁能把业务的点-线-面更多的串联起来,构建生态体,谁就是赢家。虽然综合能源服务是一个万亿级别的市场,看似市场空间很大,但是就中长期来看,和万亿级别的电商市场生态体系竞争一样,能活得很好的可能只有TOP2的生态平台。

● 打造“三型”企业:建设世界一流能源互联网企业的重要抓手

我认为这可能就是电网公司综合能源战略的某种思考模式吧。

● 建设运营好“两网”:建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础

三、泛在电力物联网,未来综合能源智能商业模式的关键环节

● 瞄准世界一流:建设世界一流能源互联网企业的奋斗标杆

未来综合能源生态体系,呈现出类似阿里曾鸣老师提的“网络协同+数据智能”的双轮驱动模式。

2.路径:一个引领、三个变革

但是,要想实现类似互联网的商业生态,能源互联网有一个巨大的壁垒需要突破——数字化壁垒。这个数字化壁垒在综合能源方向上的体现就是:现在在配用电领域中,能源数字化还处于极低的水平,大量的配用电、用能设备处于傻子状态。

强化党建引领,实施质量变革、效率变革、动力变革

互联网经过前期几十年的发展,在通信层面有网络宽带+4G,在设备层面有PC+智能手机,所以天然的突破了消费端的数字化壁垒。特别是低价智能手机在三线以下城镇村的快速普及,结合4G的全覆盖,才有了电商行业的下沉式发展。可以说没有千元智能机,就没有拼多多。

3.突破期(2019~2021)

所以泛在电力物联网是在这样的背景下提出的,就是要通过各种手段去突破配用电环节的数字化壁垒。参考互联网电商,使得商品零售的营销、获客、销售边际成本几乎降到零的水平,这种基于网络规模效应的零边际成本,对传统商业零售渠道就是一种“颠覆性杀伤”。

初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业

数字化壁垒的突破,将会极大的降低能源服务的营销和交易成本,其特点就是低成本的采集通信控制和智能化分析,使得原来大量无法触及的能源服务成为可能,甚至快速延伸到“泛能源设备”,如果我们把大量工业用能设备看成是能源系统的最末端细胞的话,泛在电力物联网甚至可以部分承担“工业互联网”的职责——大部分的工业用户不需要那么高大上豪华版的“工业互联网”。唯有在这种数字化水平上,才能产生出类似互联网的“颠覆性杀伤”效益,或者说是对当下的“重资产模式”的综合能源服务形成“颠覆性创新”。

责任启于认识,蹈于实践

在泛在电力物联网的应用下,现有的能源产供销模式将会被逐步改变,比如真正意义上的灵活微电网,基于市场价格响应的需求侧管理等才成为一种商业模式和可行技术形态,整个能源产业也可能得到升级重构。

● 探索、实践、检验、完善科学的企业社会责任观

所以我认为国网公司提出泛在电力物联网,某种程度是为了构建未来的综合能源服务智慧生态平台,而需要布局的数字化基础。

● 公司社会责任观的八大关键点:

四、泛在电力物联网,如何落地

社会责任内生于公司运营过程,确定公司社会责任内容的核心,公司履行社会责任的内涵,判断负责任的企业行为的标准,企业社会责任是企业主动担责的意愿、行为和绩效的统一,公司履行社会责任的目的,建设责任央企的核心是做到“价值
透明 认同”,社会责任是公司及其员工变革的过程

在配用电领域的泛在电力物联网,是未来智慧能源商业模式的战略要地所在。那么如何从现有的一穷二白的局面逐步过渡呢?要知道互联网行业是经过了几十年的积累,突破了大量的技术壁垒(比如TCP/IP、ARM芯片、Linux等)才走到今天的。

● 责任落实机制九步骤

泛在电力物联网在技术方面也需要走很长的路,当然有一定的后发优势,很多消费电子的技术都可以沿用过来,而不需要再去研发部分通用的技术。我想这也将给广大的电力二次设备制造商带来创新机会。

选择优先议题→确定履责理念→制定履责策略→完善制度保障→规划履责行动→坚持持续改进→保证运营透明→定期对标反馈→明确绩效标准

另一方面是需要解决谁来买单的问题,个人认为大型能源企业在这方面是有一定优势的——通过自身的项目需求去培育新技术,使其快速成熟跨越鸿沟(参考技术创新鸿沟理论),这种技术的下沉效应将会为泛在电力物联网的普及扫除一定的障碍。

责任植于基层,融于组织

当然更重要的是需要实现客户价值闭环,特别是围绕“用户侧”的泛在电力物联网,必须要有客户为数字化买单,虽然可以部分依靠行政力量,通过补贴或者试点项目投资的方式,但是绝大多数的数字化还需要通过线下的服务去推进,以不断的价值链迭代的方式逐步实现数字化。来源:鱼眼看电改


自上而下层层推动全面社会责任管理落地,自下而上层层推进社会责任根植融入。


推动社会责任在组织及其影响范围内的活动中得到全面践行,使组织对可持续发展的贡献最大化,需要全面、深刻的组织管理模式变革。

责任进于求索,固于根植

2006年~2007年 导入起步阶段

2008年~2011年 试点探索阶段

2012年~2013年 全面试点阶段

2014年~2016年 根植深化阶段

2017年~ 示范引领阶段

履责行为

高质量发展

党的十九大对我国能源转型与绿色发展作出了重大部署,强调加强电网等基础设施网络建设,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系,持续实施大气污染防治行动,打赢蓝天保卫战。国家电网有限公司坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念,着力推进电网高质量发展,不断提升能源资源配置能力和智能化水平,更好地发挥电网在能源资源配置和转换利用中的基础平台作用,满足人民群众日益多样的服务需求。

● 发挥特高压资源优化配置作用 ● 推进各级电网协调发展 ●
加快一流现代化配电网建设

安全供电

国家电网有限公司始终把电网安全摆在首位,坚持抓基础、抓创新,持续提升设备状态管控能力和运检管理穿透力,提升内在预防和抵御事故风险的能力,确保大电网安全运行。

● 建立应急安全体系 ● 应对用电高峰

● 完成重大活动保电 ● 妥善处置突发事件和自然灾害

公司治理

在改革开放40周年之际,国家电网有限公司坚决贯彻中央各项改革部署,以建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业为战略引领,坚持市场化改革方向,坚持创新体制机制,坚持分类推进改革,让改革红利更多惠及全社会。

● 深化电力体制改革 ● 推进混合所有制改革

● 完善现代企业制度 ● 剥离企业办社会职能

创新驱动

当前新一轮科技革命与能源革命相融并进、蓬勃发展,国家电网有限公司坚持创新驱动,大力实施科技强企战略,持续提升创新能力,集中力量攻克一批能源电力领域的重大核心技术,持续巩固和扩大电网技术领先优势,推动我国从电力大国向电力强国转变。

● 加强科技研发 ● 深入推进“双创”发展 ● 发挥信息化支撑作用 ●
提升电网智能化水平

优质服务

作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业,把满足人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,服务社会、服务民生、打通连接千家万户的“最后一公里”,是公司的不懈追求。2018年,国家电网有限公司从提升服务理念、完善组织体系、优化业务流程、强化平台沟通上下功夫,打造“以客户为中心”的“强前端、大后台”的服务新体系,为客户提供更加便捷、高效的用电服务。

● 打造世界一流电力营商环境 ● “互联网+”营销服务

● 确保计量准确 保障客户权益 ● 创新综合能源服务业态

● 保障电力客户信息安全

振兴乡村

乡村振兴,电力先行。国家电网有限公司落实中央实施乡村振兴战略部署,制定公司乡村电网发展规划(2018~2025年),不断夯实农村电网基础,拓展延伸供电服务,全面建设与现代化农业、美丽宜居乡村、农村产业融合相适应的新型农村电网,提高农村电气化水平,为决胜全面建成小康社会作出积极贡献。

● 持续推进新一轮农网改造升级 ● 助推地方经济发展 ●
深化“全能型”乡镇供电所建设

员工成长

员工是企业发展的基石。公司视员工为企业的最大财富,坚持以人为本,尊重和保护员工基本权益,保障员工的身心健康;强化民主管理,建立健全民主管理与监督制度;实施人才强企战略,开展全员培训,优化人才管理机制,完善人才培养体系;激发员工组织活力,营造文化氛围,努力构建“服务职工,和谐发展”的服务体系。

● 坚持以人为本 ● 强化民主管理 ● 实施人才强企 ● 激发组织活力

互利共赢

国家电网有限公司始终坚持开放合作的态度,积极探索与发电企业、社会机构合作共赢模式,共同创建可持续发展的产业链,与业务伙伴合作共赢。积极开展责任供应链建设,引导供应商注重员工权益保障、加强安全环保管理,持续提升产品质量。

● 与发电企业共发展 ● 与社会机构携手共赢 ● 实施责任采购

企业公民

国家电网有限公司全面贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚、援疆援藏工作的决策部署,深入开展调研,聚焦脱贫攻坚,因地制宜,精准帮扶,确保政策到位、措施有效。公司共产党员服务队、青年志愿服务坚持“为民服务无小事”,始终带着强烈的使命感和对人民群众的深厚感情做服务,把便民、利民、惠民举措落到实处,被老百姓称赞为党的“光明使者”。

● 高效推进脱贫攻坚工作 ● 持续推动援疆援藏工作 ● 依法合规诚信运营

● 坚持公益项目品牌化发展 ● 加强共产党员服务队建设 ● 常态开展青年志愿服务

绿色环保

国家电网有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实绿色发展任务和要求,坚持新能源消纳“双降”目标不动摇,不断提高新能源利用水平,推动新能源更高质量、更有效率、更加可持续发展,以绿色低碳高效的充足电能,全力服务美丽中国建设。

● 积极消纳清洁能源 ● 电能替代向纵深发展

● 让充电比加油更方便 ● 应对气候变化

全球视野

国家电网有限公司在国际化运营和参与“一带一路”建设中,树立明确的可持续发展目标,积极履行企业社会责任,按照共商、共建、共享和互利共赢的原则推进国际化项目,坚持市场化经营、长期化经营、本土化经营,严格守法经营,尊重当地文化、宗教和习俗,积极融入当地社会,推动企业与全球经济社会的共同发展进步,以实际行动践行人类命运共同体理念。

● 服务和推进“一带一路”建设 ● 深入开展海外社会责任管理 ●
负责任运营海外资产 ● 积极参与国际交流活动

透明运营

国家电网有限公司将透明作为公司科学发展的战略目标和内在要求。建立有效、负责和透明的机制,保证运营透明度,自觉接受政府监管和社会监督,以企业行为的透明赢得利益相关方的利益认同、情感认同、价值认同,赢得社会各界的理解、信任和支持。

● 共商电网建设 ● 接受监督检查 ● 加强与社会沟通 ● 积极推进利益相关方参与

履责绩效

经济绩效

财务绩效:

● 营业收入25627亿元

● 资产总额39325.2亿元

● 利润总额780.1亿元

● 实现利税2026.6亿元

● 净资产收益率3.36%

● 资产负债率56.6%

● 全员劳动生产率81.5万元/

● 总资产周转天数544天

电网能力:

●电网投资4889.4亿元

● 110千伏及以上输电线路长度103.34万千米

● 110千伏及以上变电容量46.2亿千伏安

● 并网机组容量14.7亿千瓦

● 并网机组上网电量4.46万亿千瓦时

● 研究与开发经费79.88亿元

● 累计专利拥有量82810项

● 累计获得国家科学技术奖79项

● 特高压跨区跨省输送电量3122.51亿千瓦时

● 主导和编制国家和行业标准262项

● 综合线损率6.47%

社会绩效

供电绩效:

● 售电量42361亿千瓦时

● 公司经营区域最高用电负荷8.1亿千瓦

● 服务客户数4.65亿户

● 城市供电可靠率99.955%

● 城市年户均停电时间3.97小时/户

● 城市综合电压合格率99.995%

● 农村供电可靠率99.795%

● 农村年户均停电时间17.92小时/户

● 农村综合电压合格率99.752%

● 农网投资1495亿元

● 城乡年户均停电时间差距13.95小时/户

● 省间电力交易电量9682亿千瓦时

● 供电服务“十项承诺”兑现率99.999%

企业公民:

● 公司对外捐赠额24.38亿元

其中通过“国家电网公益基金会”实施3.11亿元

● 员工志愿服务200万人次

● 公司网站访问量3246.42万次

● 公司总部向政府报送信息240条

员工发展:

● 全员培训率94.7%

● 员工培训人次383万人次

● 女员工比例27.4%

● 工会组织2748个

环境绩效

服务清洁能源发展:

● 清洁能源机组并网容量56884万千瓦

其中水电并网容量22659万千瓦

核电并网容量2789万千瓦

新能源发电机组并网容量31436万千瓦

其中风电并网容量14612万千瓦

光伏发电并网容量15283万千瓦

● 清洁能源机组上网电量14179亿千瓦时

其中水电上网电量7615亿千瓦时

核电上网电量1695亿千瓦时

新能源发电机组上网电量4869亿千瓦时

推进节能:

● 降低线损节约电量95亿千瓦时

● 发电权交易电量1429亿千瓦时

● 电能替代电量1353亿千瓦时

推进减排:

● 累计建成电动汽车充电桩8.8万个

● 消纳清洁能源减排量114000万吨

● 降低线损减排量730万吨

履责承诺

经济绩效

● 发展总投入5909亿元

● 固定资产投资5243亿元

● 电网投资5126亿元

● 开工110千伏及以上线路5.3万千米,变电容量3.6亿千伏安

● 投产110千伏及以上线路5万千米,变电容量3亿千伏安

● 完成售电量4.5万亿千瓦时

● 省间交易电量1.07万亿千瓦时

● 营业收入2.65万亿元

● 实现利润830亿元

● 产业、金融和国际业务利润贡献率达到50%

● 资产总额4.17万亿元

● 资产负债率56.4%

● 全员劳动生产率86.6万元/

社会绩效

● 完成除青海、西藏外“三区两州”和中西部贫困地区电网建设任务


推广大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务模式,年内将办电环节分别压减至4个、3个以内,平均接电时间分别压减至70天、20天以内,客户平均办电成本明显下降

● 确保在世界银行“获得电力”指标排名持续提升

● 建成昌吉—古泉直流、苏通GIL、雄安—石家庄交流、山东—河北交流环网工程

● 力争市场化交易电量达到1.8万亿千瓦时

● 营业收入力争超过95亿元

● 能源电商平台交易规模突破7000亿元

● 芯片产业营业收入超过90亿元

● 杜绝大面积停电事故、重特大设备事故,严防重大网络安全事件

环境绩效

● 力争新能源省间交易电量突破700亿千瓦时,确保弃风弃光率控制在5%以内

● 积极推动燃煤自备电厂、煤锅炉清洁替代

● 力争全年替代电量超过1400亿千瓦时

来源:国家电网报

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